公司舉辦薪酬體系建設管理現狀調研分析及職業(yè)發(fā)展優(yōu)化思路匯報會(huì )

來(lái)源： 時(shí)間：2017-12-14 15:29:57 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　12月7日，公司召開(kāi)薪酬體系建設管理現狀調研分析及職業(yè)發(fā)展優(yōu)化思路匯報會(huì )。公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤、紀委書(shū)記勾曉麗、副總經(jīng)理向英華、徐志翔、李立峰，機關(guān)各部門(mén)負責人及部分分（子）公司代表參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，人力資源管理部經(jīng)理續彥新總結匯報了薪酬體系建設管理調研階段的主要工作及調研情況；上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司代表張世杰從調研工作策劃、管理調研分析、下階段工作計劃三個(gè)方面做了匯報，特別是管理調研分析階段，張世杰從現狀綜述、發(fā)展規劃、管理模式、激勵模式深度分析了公司目前的管理現狀及問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題都提出了建設性的意見(jiàn)及建議，為薪酬體系及職業(yè)發(fā)展通道建設提供了具體的方案。

　　邢六斤在總結講話(huà)中對當前公司的管理現狀和發(fā)展形勢做了判斷和分析，他要求咨詢(xún)公司要針對公司目前的問(wèn)題量體裁衣，制定出符合公司實(shí)際的薪酬體系及職業(yè)發(fā)展方案；公司各部門(mén)及基層單位要密切合作，處理好制度的跨部門(mén)銜接、配合落地。

　　目前，上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司通過(guò)深度訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、資料收集與分析、內部討論等方式進(jìn)行了管理調研，其中深度訪(fǎng)談157人，收回調查問(wèn)卷1204份。